Die Herausforderungen eines Startups und die Aufgaben des Gründerteams in der Startup-Phase sind gewaltig. Sind diese Herausforderungen erfolgreich gemeistert, dann stehen die nächsten Herausforderungen der Wachstumsphase bereits unmittelbar vor der Tür. Aus einem Startup soll ein „Scale-up“ – also ein echtes Wachstumsunternehmen – werden.

Die Rolle des CFO: In beiden Phasen der Unternehmensentwicklung wird CFO-Kompetenz in unterschiedlichen Ausprägungen benötigt. Zwar ist jemand, der die CFO-Funktionen übernimmt, allein nicht ausreichend für den Unternehmenserfolg, sein*ihr Handeln trägt jedoch wesentlich dazu bei, die anstehenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Das Team von Pape & Co. bietet dir Einblicke in die Aufgaben der kaufmännischen Seite (CFO Kompetenz) von Startups und Scale-ups und erarbeitet gemeinsam mit dir, wie du diese in deinem Unternehmen effektiv implementieren kannst:

Wozu eine CFO-Funktion?

• Grundfunktionen im Unternehmen
• Erfolgsfaktor CFO
• Rollen des CFO

Erfolgsfaktoren

• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Digitalisierung

Werkzeuge des CFO

• Unternehmensplanung
• Reporting | Investorenkommunikation
• Controlling
• „Company Building“ – Organisation erschaffen
• Steuern
• Umsatzsteuer | Ertragssteuer
• Internationalisierung aus kaufmännischer Sicht

Hilfe holen

Referent*innen:
Arthur Pape| Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner
Matthias Sappl| Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner
Diana Arnold/ Anna Stechl| Steuerberaterin
[ Pape & Co. Steuerberatung – Wirtschaftsprüfung, München ]

+ + + Hinweis: + + +
Das Tutorial wird nicht aufgezeichnet.